É muito comum ver nos filmes uma loja com um monte de máquinas em que as pessoas chegam, colocam as roupas, esperam um tempo e saem com tudo prontinho. Como um passe de mágica. O conceito do lavô, tá novo, pode ser usado agora com as lavanderias da OMO.
De certa forma, a empresa volta a suas origens num dos slogans mais usados na década de 1980 em que dizia “OMO mostra, OMO faz”. Pois então, a OMO Lavanderias está fazendo a diferença no setor de franquias com suas operações. Já são mais de 300 lojas sendo 130 em operação.
O setor de franquias de limpeza e conservação, de acordo com a ABF – Associação Brasileira de Franchising, vem se destacando com faturamento 19,2% maior comparado ao primeiro trimestre de 2022. O público-alvo deste setor é formado principalmente por mulheres (70%) e a grande maioria (89%) vem das classes sociais A e B e tem idade média de 43 anos. De acordo com o levantamento, aproximadamente 48% dos consumidores são casados ou em união estável e os solteiros representam apenas 37%.
Um hábito novo numa cultura velha
Criar um hábito novo numa cultura é uma tarefa desafiadora, mas os tempos modernos estão trazendo novos espaços de consumo.
Nos dados apresentada pela associação que representa o setor, 88% das pessoas são a favor da lavagem individual das peças, enquanto 66% são a favor de lavanderias próximas de suas residências ou locais de trabalho e 37% apoia a ideia de ter lavanderia terceirizada dentro do condomínio.
A mudança de hábito começou no período de pandemia, quando o comércio local passou a ser mais valorizado. Pessoas começaram a buscar e fortalecer os negócios perto de casa. Uma grande oportunidade para prestadores de serviços. E quanto mais gente, melhor a força da área de influência primária dentro do resultado do negócio.
O setor de self service de lavanderia ainda é pouco explorado no Brasil e tem muito espaço para crescer. Atualmente apenas 4% dos lares brasileiros usam lavanderia especializada e tem expectativa de que esse nível suba para 30% em alguns anos, de acordo com os dados da A ANEL- Associação Nacional das Empresas de Lavanderia
Não agrada a Gregos e Troianos, e tudo bem
A franquia da OMO não foi feita para agradar todo mundo. Pelo menos foi o que afirmou a interessada em adquirir franquias Viviane Alencar. “achei que seria diferente do modelo que me apresentaram. Percebi que não era o meu perfil, mas tudo bem”, disse. Para Vinicius Cantagalo, a impressão foi diferente. De acordo com ele o modelo é adequado, mas ainda não está dentro da quantidade de dinheiro que tem disponível para o negócio, mas vai buscar formas de conseguir e levar para a sua cidade no estado do Rio de Janeiro. “Eu fiquei mais do que encantado. Sabe quando você consegue se imaginar dentro do negócio? Foi o meu caso. Não tenho todo dinheiro ainda, mas já vou me virar para conseguir e levar para a minha cidade. Vou fazer diferença lá, contou sorridente o visitante durante a feira.
Mas o que levou pessoas a ter opiniões tão diferentes. De acordo com o Coordenador da PUC Minas Carlos Calic, “a franquia não é para todo mundo. Muitas vezes as pessoas esperam mais do que a franqueadora pode e vai entregar. Ainda assim é melhor que desistam antes de entrar”, ressalta.
O que a OMO Lavanderia Mostra
A franquia da OMO é 100% automatizada e permite a lavagem completa e a secagem a partir de 75 minutos. Dentro da loja é possível encontrar todas as orientações para o uso das máquinas, leitura das etiquetas das roupas e produtos para lavagem das peças.
Como a OMO FAZ
O franqueado da Lavanderia OMO consegue acompanhar tudo de forma remota, ou seja, pode ficar em casa e saber como está o desempenho das máquinas e eventuais necessidades de manutenção. Mas não é uma franquia mágica, enfatiza Calic. “Não existe franquia mágica. É preciso trabalhar duro se quiser ter resultados. Não vai cair do céu, por mais forte que a marca franqueadora seja”.
Os tipos de franquias da Lavanderia OMO
A Lavanderia OMO traz alguns tipos de negócios para quem deseja empreender e começar o próprio negócio. São 3 modelos de franquias.
Lavanderia Self Service:
O modelo é autosserviço, não conta com funcionários e o controle é feito pelo aplicativo da franqueadora. A vantagem competitiva é custo operacional mais baixo e a tendência de consumo focada no fortalecimento deste modelo de serviços.
Investimento: a partir de R$ 99 mil Reais
Royalties: 5%
Taxa de Franquia: R$ 25 mil Reais
Retorno do Investimento: 1,8 anos
Área Necessária para começar o negócio: 30m²
Tempo para abertura da lavanderia: 90 dias após a aprovação do ponto comercial
Capital de giro: R$ 40 mil reais
Lavanderia Express:
Esse é um modelo híbrido. Tem um pouco do auto serviço e traz alguns benefícios adicionais. O cliente pode cuidar de sua roupa, mas pode contar com a ajuda da equipe da lavanderia. Neste modelo conta com serviços adicionais OMO Casa, para lavar os estofados, OMO Costura para fazer pequenos consertos em roupas e OMO Locker, um armário exclusivo para ampliar o delivery.
Investimento: a partir de R$ 328 mil Reais
Royalties: 5%
Taxa de Franquia: R$ 35 mil Reais
Retorno do Investimento: 3 anos
Área Necessária para começar o negócio: 50m²
Tempo para abertura da lavanderia: 120 dias após a aprovação do ponto comercial
Capital de giro: R$ 40 mil reais
Lavanderia Especializada:
Este modelo é o mais completo da linha de negócios. É um modelo de lavanderia tradicional, completo e profissional com os serviços de balcão, serviço de passadeira, remoção de manchas e até mesmo de implantação de pontos de coleta adicionais, mas para essas unidades haverá custos adicionais. Neste modelo também conta com serviços OMO Casa, OMO Costura e OMO Locker.
Investimento: a partir de R$ 421 mil Reais
Royalties: 5%
Taxa de Franquia: R$ 50 mil Reais
Retorno do Investimento: 3,2 anos
Área Necessária para começar o negócio: 70m²
Tempo para abertura da lavanderia: 120 dias após a aprovação do ponto comercial
Capital de giro: R$ 40 mil reais
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Rodrigo Campelo é um incentivador no mundo dos negócios. Acredita que o conhecimento, transforma. Aposta que num mercado com informação correta, as chances de bons negócios aumentam.
Jornalista formado pela PUC Minas, especialista em Gestão de Negócios pelo Ibmec. Responsável pela criação e desenvolvimento da especialização em Gestão de Franquias da PUC Minas onde atua como coordenador e professor.
Participação ativa nos setores de Shopping Center, Indústria, Educação, Formatação de Franquias, desempenha ao longo dos anos um importante trabalho de Finder para diversos setores comerciais.
Foi um dos responsáveis pela criação e fundação do Portal Negócio e Franquia, e atua como articulista em diversas rádios com a coluna independente da Negócio e Franquia.
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